Em um mundo onde as primeiras impressões muitas vezes moldam percepções duradouras e a forma como somos tratados se entrelaça com o nosso comportamento diário, estabelecer respeito é crucial. Buscamos respeito tanto em nossas vidas pessoais quanto nas profissionais. Almejamos ser valorizados pelo trabalho que realizamos e receber o devido reconhecimento por nossas contribuições.
A partir do momento que as pessoas nos respeitam, elas começam a levar nossas palavras e ações mais a sério, enxergando-nos como profissionais competentes que realizam suas tarefas de maneira correta, seguindo padrões profissionais e éticos. Se você deseja conquistar maior respeito do seu chefe, dos seus funcionários ou colegas, é absolutamente imprescindível adotar consistentemente sete práticas que abordaremos a seguir.
Evite desculpar-se excessivamente, pois isso pode levar os outros a percebê-lo como submisso, especialmente se você tende a desculpar-se não apenas por suas falhas, mas também pelas dos outros.
Não estou sugerindo que você ignore os erros próprios ou de sua equipe. Isso é uma característica de líderes ineficazes. Pelo contrário, líderes respeitados assumem responsabilidades pelos atos de sua equipe e por si mesmos, ganhando respeito por reconhecerem falhas.
Contudo, não se desculpe por aspectos que estão além do seu controle, fora da sua competência, ou por traços que compõem sua identidade.
Desculpe-se se for grosseiro ou se atrasar para um compromisso, mas nunca por alguém se sentir incomodado com sua identidade, profissionalismo, habilidade ou experiência. Peça perdão se desrespeitar ou subestimar alguém, mas não por impor padrões de desempenho ou responsabilidade. Reconheça falhas em processos, serviços ou qualidade, mas jamais se desculpe por ter confiança, ser assertivo ou alcançar sucesso.
Se você apenas apontar erros no grupo, dificilmente será querido ou respeitado. Identificar falhas e áreas para melhoria é crucial, mas propor ideias e soluções é igualmente, ou até mais, importante. As pessoas têm mais estima por quem soluciona problemas do que por quem apenas reclama.
Para conquistar respeito, mostre-se um estrategista e proponha ideias detalhadas e completas. Ter a valentia de indicar falhas e respaldá-las com sugestões ponderadas de melhorias aumenta seu prestígio.
Mesmo que suas propostas não sejam totalmente aceitas, o respeito virá pelo ato de apresentá-las. Isso demonstra seu comprometimento em contribuir positivamente, consolidando sua reputação como alguém que contribui com ideias, resolve problemas e otimiza processos.
A conhecida Regra de Ouro, que sugere tratar os outros como gostaríamos de ser tratados, tem suas limitações. Uma estratégia mais eficaz é a Regra de Platina: tratar os outros como eles gostariam de ser tratados. Isso implica atender às suas necessidades e interesses, dentro do razoável.
Tratar os outros como você gostaria pode ser interpretado como presunção ou arrogância. Afinal, que autoridade temos para supor que todos desejam o mesmo tratamento que nós?
Você conquistará mais respeito ao priorizar os outros. Uma forma de fazer isso é simplesmente respeitando-os. Independentemente da posição ou status, demonstre que você valoriza tanto o funcionário da manutenção quanto o executivo principal. Quando você prioriza os outros e atende às suas necessidades e preocupações, você é elevado em estima e respeito.
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Ninguém aprecia a companhia de quem se proclama detentor de toda sabedoria. Se você se posicionar como o único gerador de ideias luminosas, desdenhando contribuições alheias, acabará isolado. O respeito que deseja receber se esvai quando os outros sentem que suas contribuições são desvalorizadas.
Opte, em vez disso, por demonstrar que sua mente não é uma fortaleza fechada, mas sim um jardim fértil, pronto para acolher novas sementes de conhecimento. Essa postura de aprendiz eterno é muito mais valiosa do que qualquer ostentação de títulos acadêmicos ou de sua vasta experiência.
Na dinâmica atual do mundo, é sua habilidade de questionar, reaprender e absorver novos conceitos que construirá uma base sólida de respeito entre seus pares.
Respeito é atraído por aqueles que se valorizam e não hesitam em colocar suas necessidades em primeiro plano. Esquivar-se de confrontos transmite a impressão de que suas demandas são secundárias. Se isso se torna um hábito, cria-se a expectativa de que você sempre cederá, colocando as necessidades alheias acima das suas.
Há cinco estilos de lidar com conflitos (colaboração, comprometimento, competição, acomodação e evasão), e cada um tem seu contexto apropriado. Porém, muitos tendem a recorrer constantemente a um ou dois estilos.
Evitar conflitos pode ser prático ocasionalmente, mas se torna um obstáculo quando questões urgentes clamam por resolução. Ao estabelecer-se como alguém que evita ou se submete constantemente, você incentiva os outros a ignorarem suas necessidades, diminuindo o respeito que têm por você.
Domine a arte de navegar entre os diferentes estilos de conflito, utilizando a colaboração ou mesmo a competição quando for crucial defender suas necessidades ou as de sua equipe. A habilidade de se adaptar a esses estilos aumentará o respeito que os outros têm por você.
Abandone a noção ultrapassada de que somente os fracos necessitam de auxílio. Na verdade, a força reside na humildade de reconhecer a necessidade de outros e permitir que contribuam.
Ao solicitar ajuda, você não demonstra fraqueza, mas confiança nas suas capacidades e uma abertura para crescimento. Isso sinaliza que você não se vê acima de ninguém e convida os outros a serem partícipes de sua jornada evolutiva.
Líderes dignos de respeito não são ilhas; eles buscam constante autodesenvolvimento e o crescimento daqueles ao seu redor. Permita que outros o orientem e o aconselhem. A disposição para aceitar feedback e críticas, mesmo quando não solicita ajuda diretamente, fortalece seu respeito mútuo, permitindo que outros também desenvolvam suas competências e criatividade.
Deve-se entender que uma pequena desonestidade pode eclipsar grandes conquistas no quesito respeito. Muitos falham em perceber isso. Nenhuma discussão sobre ganhar respeito seria completa sem tocar na essência da integridade e da ética.
“Ética é o desafio de agir corretamente quando isso implica um custo maior do que estamos dispostos a pagar.” – O Instituto Josephson de Ética
Podemos manter o respeito por alguém mesmo em desacordo, ou até mesmo se não nutrimos afeto por essa pessoa. Contudo, é quase impossível respeitar alguém que não demonstra confiabilidade ou sensatez em suas decisões, principalmente quando estas são contrárias aos seus interesses pessoais.
Se seu objetivo é ser respeitado, é imperativo adotar padrões profissionais que espelhem a mais alta integridade e ética. Zig Ziglar acertou em cheio ao dizer que “a integridade é sua ferramenta de persuasão mais poderosa”. Líderes éticos possuem integridade e se esforçam para superar dilemas éticos, estabelecendo normas comportamentais claras e consistentes, responsabilizando-se e fazendo o mesmo com os outros ao seu redor.
Examine seus comportamentos e considere se suas ações podem estar minando o respeito que você busca. As pessoas ascendem profissionalmente por diversos motivos, e o respeito é certamente um deles.
Faça ajustes comportamentais necessários para ampliar o respeito de seus colegas, equipe e superiores. Os resultados se manifestarão de formas positivas e concretas, beneficiando tanto sua trajetória profissional quanto sua posição no ambiente de trabalho.
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